尊龙凯时电气集团拥有一支优秀的管理团队
。集团中高级高管人员，富于"两新
、两高"的企业家精神
，具有强烈的责任感与使命感
，具有强烈的市场意识
、竞争意识和风险意识
。领导团队带领尊龙凯时人开拓
、创新
，取得了创业辉煌的成绩
，是尊龙凯时电气集团成功的坚强领导核心和有力保障
。
尊龙凯时电气集团现有员工420人
，其中管理人员和专业技术人员180人
。集团成立以来
，团结和凝聚了一批对尊龙凯时电气公司无限忠诚
、对事业满腔热忱
、具有高度敬业精神和奉献精神的中高级经营管理人才和各类专业技术人才
，建设了一支高素质
、年轻化的人才队伍
，他们既有深厚的专业知识
，又有丰富的实践经验
，是尊龙凯时集团持续快速健康发展的中坚力量和宝贵智力财富
。
尊龙凯时电气集团关于人才发展的目标是
：坚持"人力资本增值"与企业货币资本等其它要素增值的良性互动
，在尊龙凯时电气集团稳步健康发展中
，同步实现员工个人价值
，真正体现"以人为本"的文化理念
。
我们的人力资源建设致力于"人力资源的开发与管理"
，并逐步提高到"人力资本运营与增值"的水平
。
尊龙凯时电气集团坚持德才兼备原则
，把品德
、知识
、能力和业绩作为衡量人才的主要标准
，学历
、职称
、资历与技能并重
，建立以公开
、竞争
、择优为导向
，有利于优秀人才脱颖而出
、充分施展才能的选拔任用机制
。
尊龙凯时电气集团以市场为导向
，以市场薪酬调查数据和企业的薪酬定位为基础
，确定集团的薪酬水平
，实行岗位工资制度并实行绩效考核
，将员工的年度工资收入与经营目标完成情况和绩效考核结合起来
。集团实行目标管理
，采用年度评分机制对员工进行绩效考核
。
尊龙凯时电气集团正在积极探索增值奖励以及其它的长效激励方式
，努力建立与企业发展相适应
、与工作业绩紧密联系
、鼓励人才创新
、创造的分配制度和激励机制
。
尊龙凯时电气集团高度重视员工的培训和职业发展规划
，特别是加强职业经理人和业务骨干的培训和培养
，全面提高高层次人才素质
。
尊龙凯时电气集团制定了高级人才储备
、培养制度，制定了高级人才标准
，通过开展各种类型的岗位培训和继续教育
，有计划
、有步骤地加大高层次
、复合型人才的培养力度
。
在提高员工思想道德素质
、科学文化素质和健康素质的基础上
，重点培养员工的学习能力
、实践能力
，着力提高员工的创新能力
，致力于创建学习型组织
。
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