装配事业部为落实开展质量提升年活动 ，提升部门整体质量管理水平 ，增强员工质量意识 ，通过全员的参与 ，持续的改进 ，建立长效运行机制 ，积极调动发挥团队能动性 ，完善综合管理 ，树立全面质量管理思想 。

针对部门主打产品进行细致梳理 ，重新测量产品所需二次线放线长度 ，弯弧弧度 ，统计螺丝数量和规格 ，并整理出一套切实可行工序手册 ，并通过内检员进行全方面理论授课和手把手现场实践培训 ，让部门员工对工序步骤有进一步认识 ，对工艺标准有更深的理解 ，对原材料的使用提供相应的参考 ，杜绝过渡损耗问题 。

常总结 、常思考 、通过每周例会邀请各班组长谈论分析质量问题原因 ，共同探讨解决方案 ，不断发现问题 ，不断进行纠正 ，逐步养成动态质量管理理念 。

质量提升永远在落实 ，永无止境 ，装配事业部将全面重视质量管理 ，让质量经得起时间考验 ，从真正意义上保障公司产品质量的提高 。