为进一步保证公司2018年各项工作平稳有序开展 ，在新年上班的第一天 ，尊龙凯时电气集团公司召开领导班子扩大会议 。

    会上 ，沈飞同志带领大家认真分析了2018年面临的严峻市场形势，并就2018年公司发展方向提出包括服务转型 、效率提升 、资产梳理 、效益保障 、风险控制五方面的总体思路 。沈飞指出服务转型要从意识和业务两个方面着手 ，树立全方位的服务意识 ，大力发展新型业务 ，从而促进公司快速发展 ；公司各部门要立足本职岗位 ，完善绩效体系 ，丰富信息化手段 ，分步开展生产线改造 ，提高管理效率 ；通过对资产整合和劣质资产的剥离 ，优化公司资产结构 ；引进优秀营销和科研人才,大力开展战略供应商制度 ，注重订单成本和控制 ，严格管控费用预算 ，从而达到公司运营降本的目的 ；加强对纪律 、公司运营 、客户信用风险的防范 ，确保提升公司抗风险能力 。

    会上 ，公司各分管领导对各自分管范围内工作进行了布置 ，沈飞同志对2018年上半年的各项工作安排明确了时间进度 ，希望集团公司各所属公司 、各部门对全体员工宣贯到位 ，认真部署各项工作 ，确保公司2018年平稳运转 。